刍议建筑工程施工质量管理

  本文结合建筑工程施工特点,简述了企业加强工程质量管理的重性,依据我国国情,较为深入地探讨了当前我国建筑工程施工质量管理现状,并以此为基础列举了高质量管理效率的措施,希望恩能为施工企业升工程质量、促进建筑业走上健康长远的发展道路供帮助与启发。
  关键词建筑工程;施工;质量管理
  引言人们生活的方方面面都离不开建筑,换而言之,建筑质量的优劣会直接对人们的生活造成影响。建筑工程的质量决定了建筑物是否能充分发挥其功能价值,能否为人们的生产生活供便利。因此,在建筑工程建设环节中,工程质量的监督控制一直被放在首位,是工程管理的重构成部分。如何有效升建筑工程质量、帮助企业获得经济效益最大化、促进建筑业稳步长远地发展是当前各大建筑企业探讨的热门话题。
  一、建筑工程施工质量管理的重性
  工程质量管理是建筑区域规划设计论文工程管理工作的核心与基础,质量管理水平的好坏在一定程度上决定了企业在行业内影响力的大小、所获经济利益的高低与企业信誉度的优劣,对建筑企业乃至整个建筑业未来的发展都具有重大影响。建筑工程与其他工程具有本质上的不同,具有灵活多变性,建筑类型、建设规模、设计样式与工艺技术等往往会随着业主的需求而改变。不仅如此,建筑工程受到自然环境因素的影响较大,且涉及到的专业领域较广、技术工艺较为繁复,必须通过加强工程质量管理以规范施工现场秩序,确保建筑工程保质保量完工,为延长建筑使用寿命,充分发挥其功能价值做好铺垫。
  二、升建筑工程施工质量管理水平的方法
  (一)加强施工技术管理
  随着时代的发展,科学技术更新换代越来越快,建筑业既收获了机遇也迎来了挑战。由于人们生活水平的高,对现代建筑的各项求也水涨船高。为了迎合时代发展的趋势、尽量满足业主对建筑功能的求,建筑施工企业就需不断加强技术工艺管理,从施工材料设施、施工设计与施工工艺的监管着手,不断升施工技术水平,为建筑工程质量打下坚实的基础。
  1.严把施工设备关
  将机械设备运用于工程施工中,能有效升工程建设效率、降低人为技术误差,将人力从机械劳动中解放出来,实现人力资源的优化合理配置,不仅升了工程建设质量、加快了工程进度,还能有效节省工程造价成本,为企业实现经济效益最大化做好了铺垫。因此,施工机械设备质量的好坏在一定程度上决定了工程质量的优劣、影响了工程进展。为了进一步确保建筑工程能定时定点、保质保量地完工,技术人员就必须严把施工设备关,购进质量达标的、正规厂家生产的机械设备,并严格按照其使用说明进行规范操作,切不可为图一时方便,随意更改调换、添加删减设备操作步骤,造成因人为操作不当而引起的机械故障。采购部门在选购设备时,充分考虑到施工需求,遵循就近原则,购进具有一定经济性、安全性、高效节能性的机械设备,以达到节省运费、高工程施工质量与效率的目的。
  2.严把施工设计关
  施工设计是建筑工程的起始阶段,也是影响工程建设质量的关键环节。设计人员根据工地实际情况与业主需求构思建筑工程设计方案,将拟定好的方案交由上级管理部门进行层层审批。决策完成后,设计工作者多与工程技术部门沟通交流,由技术人员指出设计方案中还能继续完善与改进的位置,并出科学合理的改进建议,反复核对、修整图纸中的数据信息,不断高设计方案的完备性与精确度,避免施工时出现较大的设计调整,不利于维护工程质量、保障工程进度、节省工程成本。
  3.严把施工工序关
  没有规矩不能成方圆。建筑工程想加强质量管理,就必须营造出一个规范和谐的施工氛围,工作人员明确自身的工作范围并做好本职工作,普通施工人员严格控制自身的言行,时刻保持安全警惕,绝不进行任何扰乱施工秩序、不按标准流程操作等不利于维护工程质量安全的行为。管理人员建立交接班检查制度,为规范化、科学化管理供便利。一旦发现工程建设中的某一环节质量不达标,就应该立即向上级主管部门反映,等待整改通知,在处理好善后各项事宜后才能开始进行下一环节施工流程,从每一个细节做起,尽量不为工程留下任何安全隐患。质量检测人员遵循国家拟定的质量测评标准展开建筑质量测评工作,根据实际经验判断出建筑工程最容易出现质量问题或安全事故的环节或工序,加大监察力度。
  (二)加强施工各方面的管理
  1.升建设团队整体技术、素质水平
  施工建设团队是建筑工程的主力军,是维护建筑质量安全的前与基础。想升整个建设团队的技术水平与综合素养,就必须积极引进国内外兼具先进施工技术理论与丰富实战经验的高级技术人才,使其充分发挥主观能动性,对施工各个环节的技术工艺进行有效指导,还高薪聘请具有较高管理能力的管理精英,对施工现场进行科学合理的调配、监管,以实现人力资源的优化配置,为进一步营造规范有序的施工秩序奠定基础。只有整个施工建设团队的综合素养与技术水平得到了升,才能确保工程质量的稳定。
  2.建立完善的施工建材采购、管理制度
  采购部门管理着工程建设所需的各项物资与设备,是升建筑工程质量的重部分。采购部门在采购建材与设备时,挑选出信誉度高且建材质量较好、价格公道的供货商进行长期合作。在验货时应当遵循“先检后用”的原则,严把建材质量关,确认货物无误后方可装车运输。建材在运输途中确保其安全性,尽量避免因运输不当而造成建材破损情况,最大程度上维护工程建材的高质性,为工程建设工作做好铺垫。建材运输到仓库后,管理人员应该及时清点货物,核对建材型号、抽查建材质量,并对结果进行详细记录,为日后审核结算工作供真实、准确的数据资料。除此之外,还对所有的建材做好防盗处理,极个别特殊建材,则按照其特点做好相应的防水、防风、防潮处理,降低保管过程中的建材损耗率,为工程进一步维护工程质量安全奠定基础。
  三、结束语
  综上所述,建筑工程质量管理水平的升工作任重而道远,不能仅凭个人在一朝一夕间完成,需团队间团结合作、共同进步。先进的施工技术团队是确保工程质量的前、优质的建材是维护工程质量的基础,想升施工工艺与技术、实现人力资源的优化合理配置、购买到价廉质优的建材设备以节省工程造价,就必须加强施工质量管理水平的建设工作。建筑施工企业不断升自身的社会责任意识,树立起良好的企业形象,本着高度负责的心态对建筑工程施工建设各环节的质量进行把关,尽量避免留下安全隐患,为企业与建筑业健康长远的发展奠定坚实的基础。
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